Avoir un emploi, c’est une chose, le garder, une autre. Une fois ces acquis consolidés, comment pouvez-vous aller au-delà de cette base ? Comment faire progresser votre carrière, y compris dans l’organisation où vous évoluez ?

Les réponses à ces questions devraient vous guider vers le meilleur sentier pour atteindre votre plein épanouissement professionnel. Règle générale, cette nouvelle maturité acquise va s’accompagner d’un meilleur équilibre personnel. Ce qui rend la démarche doublement rentable, autant pour vous que pour votre employeur. 

Vers de nouveaux horizons 

L’apprentissage et la pratique de nouvelles aptitudes destinées à favoriser l’évolution professionnelle énergisent, stimulent la confiance et ouvrent les horizons.  

Un peu comme l’entraînement physique, ces ingrédients sont essentiels pour composer avec le changement. L’objectif ? Devenir partie intégrante des transformations plutôt qu’avoir l’impression de les subir ou pire, de chercher à les contrer en adoptant une posture de confrontation devant nouveaux défis. 

Par où commencer pour propulser votre carrière ? 

Bonne nouvelle, le leadership, ça s’apprend. Gagner en confiance aussi. Mobiliser et progresser dans la bienveillance et la collaboration, itou. 

Profiter d’un nouveau bouquet de compétences 

En fait, l’agencement harmonieux d’un bouquet de nouvelles compétences va d’une part transformer chaque nouvel apprentissage en investissement profitable à court, moyen ou un peu plus long terme. Ces changements, suivis d’une succession de petits progrès, feront naître et croître de nouvelles façons de faire, d’inclure, de mobiliser. En somme, ils apporteront de nouvelles façons d’être et de vivre votre quotidien professionnel. 

Toute organisation et toute direction ayant des enjeux de rétention, de relève, de roulement, d’intérim et de succession des ressources gagnera à intervenir en amont, en encourageant le développement professionnel de ses ressources les plus actives et enthousiastes, plutôt qu’en les éteignant, ou pire, en les percevant comme une potentielle menace. 

L’authenticité, l’inspiration, l’influence, la conversion du statut d’employé à gestionnaire, la collaboration, l’essor de nouvelles compétences, l’accompagnement, la gestion du temps et des priorités, tout comme la capacité à manœuvrer avec finesse dans l’art de la négociation sont autant d’apprentissages incontournables pour profiter de ces changements.

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