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D’employé·e à gestionnaire: développez votre plein potentiel

  • En ligne
  • 3 journées non-consécutives
  • À partir du 06 février 2025
Cette formation est aussi disponible en entreprise. Contactez-nous pour un service sur mesure.

D’employé·e à gestionnaire: développez votre plein potentiel

virtuel

2229 $

Votre programme

Gérer une équipe pour la première fois nécessite non seulement une nouvelle palette de compétences, mais également un changement de posture, voire d’identité professionnelle. Passer d’employé·e à gestionnaire est une transition importante, quelles que soient vos compétences ou votre motivation. 

Ce programme pour les nouveaux·elles gestionnaires vous permettra de réviser vos façons de travailler et de communiquer pour développer un leadership à la fois inspirant et structuré. Vous serez alors outillé·e pour gérer efficacement votre équipe dans un contexte où le modèle de gestion traditionnel laisse place à une nouvelle définition de leadership, et où la pandémie a changé les règles du jeu en ancrant le télétravail dans notre réalité.

Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 18 heures.

  

Des résultats concrets

Grâce à ce programme, vous serez outillé·e pour:

  • Reconnaître la valeur des gestes de gestion incontournables, et découvrir comment les appliquer au quotidien
  • Exercer de l’influence pour avoir de l’impact
  • Maîtriser des outils concrets pour  une prise de décision plus éclairée

Est-ce pour vous?

Cette formation s’adresse à toute personne ayant un nouveau rôle de gestionnaire ou de leader d’équipe et qui souhaite développer ses compétences en gestion. 



Vos formatrices et formateurs

1. Fondements de la gestion: développer un leadership inspirant et structuré

  • Établir les bonnes bases: déterminer le type de gestionnaire que vous souhaitez être; vous positionner individuellement dès le départ
  • Développer une meilleure communication:  facteurs clés d’une communication réussie dans un rôle de gestion
  • Vos opérations et leurs résultats: passer du rôle de contributeur au rôle de leader
  • Mobilisation et confiance: composantes clés pour mobiliser et engager vos équipes

avec Mathilde Einhorn, présidente, MEImpact Management – Communication – Développement

2. Cultiver un leadership ancré dans la conscience et la créativité

  • Comprendre les concepts clés de leadership créatif et conscient
  • Prendre du recul sur soi pour mieux comprendre son style de gestion
  • Explorer les compétences réactives et créatives et leur impact sur l’efficacité en leadership
  • Développer des habiletés pour aligner valeurs personnelles et professionnelles

Avec Maïna Albert, Co-fondatrice , Psychosociologue & coach exécutive, LeadershipVertical™

3. Prise de décision: faire un choix éclairé en situation d’incertitude

  • Comprendre les facteurs qui influencent vos choix
  • Reconnaître les biais et les erreurs qui interviennent dans le processus décisionnel
  • Découvrir des outils pouvant aider à une prise de décision plus éclairée, seul·e ou en équipe

avec Anne Sérode, vice-présidente, Tact




4. Habiletés politiques: développez votre influence

  • Acquérir les cinq habiletés politiques des stratèges
  • Exercer de l’influence pour avoir de l’impact
  • Gagner en confiance dans le déploiement de votre influence

Avec Pierre Lainey, maître d’enseignement en management, HEC Montréal

Documents partagés lors du programme

  • Des exercices concrets pour appliquer les notions théoriques
  • Lectures complémentaires
  • Trois questionnaires: vos enjeux organisationnels, les bases de pouvoir disponibles au sein de l’organisation, et les types de joueurs politiques au sein de l’organisation
  • Un tableau de synthèse des tactiques politiques des stratèges
  • Les étapes du processus décisionnel et un descriptif des différents biais qui interviennent
  • Deux études de cas concrètes
  • Un outil pour déterminer  si une décision doit être prise seul.e ou en groupe
  • Des solutions variées pour prendre de meilleures décisions
  • Diapositives présentées lors de la formation
  • Certificat d’attestation de la formation

Satisfaction des participant·es

100%
Des participant·es recommandent la formation

« C'était très instructif et intéressant. J'ai beaucoup aimé ce programme. J'ai appris beaucoup de choses et je repars avec plusieurs outils pour être une meilleure gestionnaire. »

Audrey Blanchard, Cheffe, ventes et événements, Société du Vieux-Port de Montréal

Inscrivez-vous à la formation

Formez-vous à plusieurs et obtenez un rabais!

Bénéficiez d’un rabais de 20% pour 2 à 4 personnes ou 30% pour 5 à 9 personnes, pour une même formation sur une même facture. Le rabais sera automatiquement appliqué au panier. Cette promotion exclusive ne peut être combinée à d’autres offres en cours.

Pour les groupes de 10 personnes et plus, veuillez contacter le service aux entreprises afin que nous vous proposions une offre personnalisée.

Hiver 2025

Consulter l'horaire

Hiver 2025

Virtuel

2229 $

Virtuel

2229 $

Formation sur 3 jour(s)

  • 06 février 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 13 février 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 27 février 2025 09h00 à 16h00 Virtuel

Sous-total

2229 $

Printemps 2025

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Printemps 2025

Virtuel

2229 $

Virtuel

2229 $

Formation sur 3 jour(s)

  • 05 juin 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 13 juin 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 19 juin 2025 09h00 à 16h00 Virtuel

Sous-total

2229 $

Été 2025

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Été 2025

Virtuel

2229 $

Virtuel

2229 $

Formation sur 3 jour(s)

  • 04 septembre 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 11 septembre 2025 09h00 à 16h00 Virtuel
  • 18 septembre 2025 09h00 à 16h00 Virtuel

Sous-total

2229 $

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