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D’employé·e à gestionnaire: développez votre plein potentiel
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D’employé·e à gestionnaire: développez votre plein potentiel
virtuel
2099 $
Votre programme
Gérer une équipe pour la première fois nécessite non seulement une nouvelle palette de compétences, mais également un changement de posture, voire d’identité professionnelle. Passer d’employé·e à gestionnaire est une transition importante, quelles que soient vos compétences ou votre motivation.
Ce programme pour les nouveaux·elles gestionnaires vous permettra de réviser vos façons de travailler et de communiquer pour développer un leadership à la fois inspirant et structuré. Vous serez alors outillé·e pour gérer efficacement votre équipe dans un contexte où le modèle de gestion traditionnel laisse place à une nouvelle définition de leadership, et où la pandémie a changé les règles du jeu en ancrant le télétravail dans notre réalité.
Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 18 heures.
Des résultats concrets
Grâce à ce programme, vous serez outillé·e pour:
- Reconnaître la valeur des gestes de gestion incontournables, et découvrir comment les appliquer au quotidien
- Exercer de l’influence pour avoir de l’impact
- Maîtriser des outils concrets pour une prise de décision plus éclairée
Est-ce pour vous?
Cette formation s’adresse à toute personne ayant un nouveau rôle de gestionnaire ou de leader d’équipe et qui souhaite développer ses compétences en gestion.
Vos formatrices et formateurs
Votre plan de cours
1. Gérer en respectant l’équilibre et la santé durable
- Réflexes de la saine gestion (pour vous et pour votre équipe)
- Naviguer agilement dans la diversité des besoins de conciliation travail-famille/vie personnelle/santé psychologique
- Mesurer la performance autrement
- Pratiquer davantage la bienveillance et la saine performance avec vous-même d’abord, puis avec votre équipe
- Repositionner le travail en lui donnant un sens et en en aménageant plus d’espace et de temps pour la vie personnelle
avec Marie-Andrée Makrous, co-fondatrice, De Saison, et Julie Potvin-Tremblay, présidente et co-fondatrice, De Saison
2. Fondements de la gestion: développer un leadership inspirant et structuré
- Établir les bonnes bases: déterminer le type de gestionnaire que vous souhaitez être; vous positionner individuellement dès le départ
- Développer une meilleure communication: facteurs clés d’une communication réussie dans un rôle de gestion
- Vos opérations et leurs résultats: passer du rôle de contributeur au rôle de leader
- Mobilisation et confiance: composantes clés pour mobiliser et engager vos équipes
avec Mathilde Einhorn, présidente, MEImpact Management – Communication – Développement
3. Prise de décision: faire un choix éclairé en situation d’incertitude
- Comprendre les facteurs qui influencent vos choix
- Reconnaître les biais et les erreurs qui interviennent dans le processus décisionnel
- Découvrir des outils pouvant aider à une prise de décision plus éclairée, seul·e ou en équipe
avec Anne Sérode, vice-présidente, Tact
4. Habiletés politiques: développez votre influence
- Acquérir les cinq habiletés politiques des stratèges
- Exercer de l’influence pour avoir de l’impact
- Gagner en confiance dans le déploiement de votre influence
Avec Pierre Lainey, maître d’enseignement en management, HEC Montréal
Documents partagés lors du programme
- Des exercices concrets pour appliquer les notions théoriques
- Lectures complémentaires
- Trois questionnaires: vos enjeux organisationnels, les bases de pouvoir disponibles au sein de l’organisation, et les types de joueurs politiques au sein de l’organisation
- Un tableau de synthèse des tactiques politiques des stratèges
- Les étapes du processus décisionnel et un descriptif des différents biais qui interviennent
- Deux études de cas concrètes
- Un outil pour déterminer si une décision doit être prise seul.e ou en groupe
- Des solutions variées pour prendre de meilleures décisions
- Diapositives présentées lors de la formation
- Certificat d’attestation de la formation
Satisfaction des participant·es
100%
Des participant·es recommandent la formation
« C'était très instructif et intéressant. J'ai beaucoup aimé ce programme. J'ai appris beaucoup de choses et je repars avec plusieurs outils pour être une meilleure gestionnaire. »
Audrey Blanchard, Cheffe, ventes et événements, Société du Vieux-Port de Montréal
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Printemps 2024
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Printemps 2024
Virtuel
2099 $
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2099 $
Formation sur 3 jour(s)
- 04 juin 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
- 11 juin 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
- 18 juin 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
Sous-total
2099 $
Automne 2024
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Automne 2024
Virtuel
2099 $
Virtuel
2099 $
Formation sur 3 jour(s)
- 22 octobre 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
- 29 octobre 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
- 05 novembre 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
Sous-total
2099 $
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