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De gestionnaire à leader: développez votre leadership transformateur
De gestionnaire à leader: développez votre leadership transformateur
virtuel
1999 $
Votre programme
De nombreuses études confirment que les employé·e·s recherchent avant tout un travail qui leur donne du sens et un sentiment d’accomplissement. Ils·elles désirent se développer, apprendre, et souhaitent un·e gestionnaire adoptant une posture adéquate en ce sens. Dans le contexte de la pénurie de main-d’œuvre, il est impératif d’agir face à ces attentes.
En mettant l’accent sur l’avenir du monde du travail, ce programme aspire à former des leaders polyvalent·es, capables d’aller au-delà de la simple livraison de résultats. Il cherche à les équiper pour qu’ils·elles incarnent également une vision à long terme et la capacité d’anticiper et de conduire le changement. Cela nécessite une connaissance approfondie de soi, une maîtrise personnelle et l’authenticité pour gagner en crédibilité et en impact.
Vous explorerez donc principalement la dynamique des relations humaines, la communication efficace et le courage nécessaire pour prendre des décisions audacieuses. Comprendre comment influencer positivement les autres et catalyser le changement devient impératif. En encourageant la réflexion personnelle et le développement de compétences émotionnelles, le programme offre une plateforme pour cultiver des leaders habiles, visionnaires et capables de naviguer avec succès dans le paysage complexe du leadership moderne.
Rejoignez notre programme de formations, ponctuées de conférences et d’ateliers de co-développement, et transformez votre style de gestion pour répondre aux attentes des nouvelles générations et des défis actuels des organisations.
Discussion avec Magali Legault, formatrice
Dans cet extrait du webinaire Habiletés essentielles en gestion et leadership, nos expert·es échangent sur les enjeux actuels et sur la formation De gestionnaire à leader.
Des résultats concrets
Grâce à ce programme, vous serez outillé·e pour:
- Aborder les conversations difficiles avec courage et confiance
- Accroître la performance et l’autonomie de vos équipes
- Créer de la confiance et augmenter la collaboration au sein de vos équipes
- Favoriser une communication constructive
Est-ce pour vous?
Cette formation s’adresse à toute personne qui a un rôle de gestionnaire depuis au moins trois ans, et qui souhaite renforcer ses compétences en leadership.
Formateurs.trices
Votre plan de cours
Module 1
L’art de la conversation courageuse: outil de prédilection en leadership
- Savoir prendre la parole et nommer les choses pour obtenir de meilleurs résultats et bâtir des liens solides
- Comprendre les composantes d’une conversation courageuse et identifier ce qui nous empêche de les engager
- Identifier les bénéfices et l’importance de développer cette habileté pour les leaders et pour les organisations
- Se doter des conditions de succès et utiliser un outil de préparation pour avoir les conversations difficiles avec confiance et impact
Module 2
La gestion du changement: des stratégies efficaces pour réussir
- Conférence: “Renforcer la capacité des gestionnaires à mener et à faciliter le changement au sein de leurs équipes” avec Josyanne Villeneuve, consultante et spécialiste en gestion du changement, Main dans la main
- Atelier: Reconnaître l’importance de la communication transparente et de l’implication des parties prenantes dans le processus de gestion du changement
- Atelier: Mettre en œuvre des techniques pour gérer la résistance au changement, mobiliser les équipes et favoriser l’adhésion des employés aux nouvelles initiatives
Module 3
3. Leadership et pleine conscience: une alliance indispensable pour le bien-être de soi et des autres
- Conférence: “Créer un environnement de travail sain grâce à la plein conscience” avec Laura Parent, consultante et experte en engagement
- Atelier: Reconnaître les éléments clés de l’intelligence émotionnelle et de l’intelligence sociale dans le contexte du leadership conscient
- Atelier: Intégrer la pleine conscience dans la résolution de problèmes, la gestion des conflits et la prise de décisions pour favoriser des interactions positives et productives
Module 4
4. Optimisez votre gestion d'équipe en contexte hybride
- Conférence: “Le futur du leadership: Gérer efficacement les équipes en mode de travail hybride” avec Rachelle Houde Simard
- Atelier: Développer des stratégies de communication claires et transparentes pour maintenir l’alignement au sein d’une équipe hybride
- Atelier: Élaborer des méthodes pour maintenir un sentiment d’appartenance et de cohésion au sein de l’équipe
Documents partagés lors du programme
- Les diapositives présentées lors des formations
- Un certificat d’attestation du programme
Inscrivez-vous à la formation
Formez-vous à plusieurs et obtenez un rabais!
Bénéficiez d’un rabais de 20% pour 2 à 4 personnes ou 30% pour 5 à 9 personnes. Le rabais sera automatiquement appliqué au panier. Cette promotion exclusive ne peut être combinée à d’autres offres en cours.
Pour les groupes de 10 personnes et plus, veuillez contacter le service aux entreprises afin que nous vous proposions une offre personnalisée.
Été 2024
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Été 2024
Virtuel
1999 $
Virtuel
1999 $
Formation sur 4 jour(s)
- 06 septembre 2024 09h00 à 12h00 Virtuel
- 20 septembre 2024 09h00 à 12h00 Virtuel
- 04 octobre 2024 09h00 à 12h00 Virtuel
- 18 octobre 2024 09h00 à 12h00 Virtuel
Sous-total
1999 $
