Sommet équité, diversité et inclusion

Discussion sur les tendances et les enjeux des entreprises québécoises à entamer un processus EDI. Un état des lieux global sur où en est le Québec par rapport aux autres provinces anglophones en termes de pratiques, de leadership, de vision de la diversité et des différentes démarches lancées.

Chloé Freslon, Présidente et fondatrice de chez de URelles

Quelles sont les retombées de mettre en place une écriture inclusive dans vos communications internes et externes ? Une conférence pour avoir les bons réflexes et les bons outils, pour vous aussi devenir un expert plus conscient des nouvelles règles. Féminisation, rédaction épicène, inclusive et non-binaire, comment y voir clair? On vous propose un survol de la question et des moyens de contribuer vous aussi à une plus grande inclusion.

Anik Pelletier, Experte en localisation, traduction, écriture inclusive

Une discussion sur les stratégies et plans d’actions à adopter lorsqu’on veut engager une transition ou changer de plan de communication marketing pour parler des enjeux de diversité et inclusion en entreprise.

Danièle Henkel, Présidente Henkel Média et top 100 des femmes les plus influentes du Canada

Véronique Dargis, directrice rayonnement des affaires, Evol

Nicolas Roy, ADM. A, CRHA, chef de la direction, EPSI

La technologie est-elle porteuse de pratiques innovantes en matière de DEI ? Voyez lors de cette étude de cas comment les données peuvent permettre aux entreprises d’être plus inclusives et équitables. La startup Elance vous expliquera comment harmoniser vos communications au niveau de vos plans DEI, comment éviter les clichés dans les campagnes interne ou externe ou encore mettre un plan d’action EDI de manière pertinente et applicable.

Dahlia Jiwan, co-fondatrice, Elance

Tina Pranjic, co-fondatrice, Elance

Elisabeth Pelletier, Gestionnaire talents et culture, Poka

Depuis quelques années de nombreux postes en pratique EDI ont été créés, certains gestionnaires composent chaque jour avec la nouveauté. Des nouveaux enjeux entourent ces gestionnaires qui manquent parfois d’outils pour implanter les pratiques EDI dans les entreprises en pleine transformation. Une discussion autour des enjeux que traversent ces leaders sur la formation qu’ils pourraient suivre pour s’améliorer au quotidien, les transformations culturelles que vivent leur entreprises et employés et bien d’autres.

Emilie Ruffin, leader EDI, Humance

Christine Morin, Conseillère cadre – Diversité, Équité, Inclusion et Appartenance, CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal

Dimitri Girier, CRHA, Conseiller Principal Équité, Diversité et Inclusion, Direction des ressources humaines, Université de Montréal

Une session interactive avec le public sous forme de QCM pour vous tester afin de savoir si vous avez des biais inconscients.

Fanny Thibault, stratège senior, sept24

Alexis Carignan, stratège, sept24

Investir dans l’image de marque de votre entreprise demande beaucoup d’effort,mais changer celle-ci en cours de route afin qu’elle reflète la nouvelle réalité de la société peut devenir un enjeu majeur si l’on a pas les bons outils. Comment changer l’image de marque pour qu’elle reflète davantage la réalité de nos entreprises et société ? Quelles sont les bonnes pratiques pour assurer cette transition ? Une discussion sur les enjeux d’un repositionnement des entreprises qui veulent refléter une image de marque diversifié avec davantage de représentativité. Outils, cas vécus, nouveaux enjeux au niveau marketing inclusif, le rôle des relations publiques, les publicités inclusives et bien d’autres.

Martine St-Victor, general manager chez Edelman

Ingrid Enriquez-Donissaint, Directrice, planification stratégique, Tam-Tam/TBWA et fondatrice, Pre&ent

Edith Bernier, Autrice, vulgarisatrice et conférencière en prévention de la grossophobie et en inclusion des personnes grosses

Valérie Vedrines, fondatrice, Masse Critique

Équité, diversité et l’inclusion, tout le monde en parle, mais qu’en est-il de la gouvernance inclusive? Face au constat que l’ÉDI ne peut être qu’un projet d’organisation, il est aujourd’hui primordial de réfléchir la gouvernance des organisations autrement. Par contre, la question se pose: est-ce possible de transformer les structures et continuer à créer? Depuis plus d’un an déjà, LG2 s’est posé la question et a opté pour une approche avant-gardiste. Cette présentation sera l’occasion d’en apprendre plus dans le cadre d’un échange avec l’Agence Uena, une agence d’impact social spécialisée en gouvernance inclusive.

Shahad Salman, conseillère principale, agence Uena

Claude Auchu, Associé et chef de la direction, LG2

Une fois qu’on a amené une plus grande inclusion dans les équipes, l’enjeu qui reste important est d’amener la facilitation des collaborations au sein des équipes diversifiées afin de créer une nouvelle culture d’entreprise. Voyez quel style d’argumentation, de confiance et de transmission de l’information peut-on mettre en place dans les équipes pour mener à bien l’interculturalité dans vos entreprises.  

Étienne Gevry-Boucher, formateur et médiateur interculturel, Autrement d’ici