Sommet communications internes et culture d’entreprise 2024

Depuis la pandémie, le travail est en pleine transformation. Le travail hybride, les enjeux de rétention des talents et le contexte de pénurie de main d’œuvre, poussent les entreprises plus que jamais à se questionner sur la culture de leur entreprise. Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise forte? Comment accroître le sentiment d’appartenance? Comment inciter ses employé·es à participer la culture et à la vie de l’entreprise? Chacun·e a un rôle à jouer et la capacité de transformer la culture d’entreprise.

Animation par Isabelle Charron, Vice-Présidente conférence et développement

 `Rose-Marie Charest, Psychologue, conférencière & formatrice Formations Infopresse 

Le modèle de travail hybride est la nouvelle norme pour une majorité d’entre nous. Pourtant la recherche du modèle idéal ne semble pas terminée: quel est donc cet argument ultime à trouver pour se sentir apaisé? Et si le chemin parcouru nous avait légué des leçons essentielles et nous avait mis sur des pistes solides? Prenons le temps de faire le point pour aborder la suite avec plus de clarté.

Mathilde Einhorn, Présidente MEImpact Management, communication, développement & formatrice Formations Infopresse 

Chez Croesus, l’humain et les valeurs sont au cœur de l’ADN. L’entreprise s’engage à faire vivre une expérience employé distinctive, innovante et cultivant le mieux-être. Plongez dans leur parcours et découvrez comment se réinventer au quotidien est un incontournable qui permet à Croesus de propulser une culture d’entreprise engageante.

Yanie Bernier, Directrice – talents & culture d’expérience employé, Croesus

Amélie Boudreau, Partenaire – développement organisationnel Croesus

Pourquoi les communications internes sont-elles souvent reléguées au second plan ou qualifiées de parent-pauvre? Nos 4 expert.es partageront leurs points de vue et bonnes pratiques pour vous inspirer à travers des exemples concrets tirés de leur réalité. Ensemble, nous nous questionnerons sur les récents changements induits par la pandémie, et comment le travail hybride, la pénurie de main d’œuvre ou encore les prises de consciences sociétales ont placé les communications internes au cœur des stratégies d’entreprise. Nous échangerons également sur le rôle central des gestionnaires et sur la question de l’accessibilité.

Animation par Magali Legault, Fondatrice Magali&CO & formatrice Formations Infopresse

Gabriel Tremblay, Directeur innovation marketing RH, Sept24

Charlotte Charlotte Van Der Haegen, Conseillère principales communications internes, Pomerleau Pomerleau

Catherine Lesage, M.A, Cheffe – Communications internes, Hydro Québec

L’organisation des assemblées avec les employé·es (town hall) est l’événement incontournable pour les équipes de communication interne. Cependant, en raison de sa récurrence et du type de contenu qui y est transmis, il peut être difficile d’en renouveler sa forme. Digicast viendra présenter et analyser des exemples de toute taille qui sont inspirants, qui renouvellent le genre et qui rejoignent réellement leur auditoire. Voyez comment dynamiser vos town hall et en augmenter la portée de vos communications.

Marie-Luc Beaudin, Spécialiste développement des affaires, Digicast

Jean-Louis Langevin, Directeur développement des affaires, Digicast

Dans cette présentation, nous plongeons au cœur de la complexe réalité d’une organisation de santé de grande envergure, confrontée à l’immense défi de maintenir une communication interne fluide et efficace, dans un contexte de ressources limitées. Avec un auditoire varié de près de 17 000 employé·es, répartis dans 6 municipalités et évoluant au sein d’établissements plus différents l’un que l’autre, cette étude de cas révèle non seulement les obstacles rencontrés mais aussi une profonde humilité face à l’ampleur du chemin restant à parcourir. L’équipe partagera les enseignements tirés de la mise en œuvre de leur plan directeur 2021-2024, offrant un aperçu sincère des stratégies déployées pour surmonter ces défis, des gains obtenus et surtout des leçons apprises, soulignant l’importance d’une communication interne solide pour le succès organisationnel… et au final, la santé des citoyen·nes !

Catherine Bourgault-Poulin, directrice adjointe des communications Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Est

Jacinthe Majeau, chef du service des communications Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Est

Sophie Méley-Daoust, conseillère en communication Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Est

Après le dévoilement d’une nouvelle vision et de nouvelles valeurs, Loto-Québec lançait simultanément son plan stratégique 2023-2026 et son plan de responsabilité sociétale 2023-2028. Un défi d’envergure! C’est armée d’audace, de simplicité et de créativité que l’équipe des communications s’est inspirée de ces plans porteurs pour organiser un événement mobilisateur et innovant, empreint de la valeur de proximité, qui est chère à l’organisation.

Laurence Beauchemin, Cheffe de service des communications corporatives, Loto Québec