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Gestion de projets: maîtrisez les concepts et les outils pour réussir vos projets
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Gestion de projets: maîtrisez les concepts et les outils pour réussir vos projets
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Votre formation
La gestion de projet est un art qui s’apprend! Pour livrer des projets réussis rencontrant les critères de succès établis, il faut une compréhension des concepts fondamentaux de la gestion par projet ainsi que des compétences techniques pour appliquer ces notions clés.
Cette formation vous fera voyager dans l’univers projet en démystifiant des concepts de gestion essentiels, à travers des études de cas et des simulations pratiques. Vous profiterez également d’outils de travail efficaces pour vous soutenir dans la réalisation de vos projets.
Des résultats concrets
Grâce à cette formation, vous serez outillé·e pour:
- Comprendre le rôle de la gestion de projet au sein d’une organisation et identifier les étapes clés de la réalisation d’un projet
- Concevoir et planifier efficacement les différents aspects d’un projet tel que les livrables, les ressources, le budget et l’échéancier
- Utiliser des outils de gestion de projet facilitant une gestion efficace et propice à la réussite
Est-ce pour vous?
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant performer dans un environnement par projet en améliorant sa compréhension des fondements de la gestion de projet et des outils essentiels à la réussite.
Votre plan de cours
1. Le projet: fondements et état d’esprit
- Définir ce qu’est un projets et situer la gestion de projet en tant que discipline au sein de son organisation
- Connaître le mindset projet et comprendre son importance
- S’initier aux types de projets et aux différentes méthodes de gestion: agile, traditionnel, hybride
- Identifier les étapes clés du cycle de vie d’un projet
- Travail collaboratif brise-glace: cartographie et classification de projets
2. La gestion de projet: les concepts clés
- Analyser l’environnement de projet et identifier les parties prenantes
- Définir la portée
- Intégrer les objectifs
- Identifier les livrables
- Développer un échéancier agile en utilisant des stratégies de gestion du temps
- Élaborer rigoureusement son budget et contrôler les coûts projet
- Identifier stratégiquement les profils de compétences nécessaires pour créer une équipe performante
- Établir les besoins en communication du projet
- Gérer les risques liés au projet
- Étude de cas: analyse d’un projet de communication
3. Les outils de travail essentiels en mode projet
- Identifier et classer les différentes personnes et entités impliquées dans le projet en évaluant leur niveau d’intérêt et d’influence à l’aide d’une matrice des parties prenantes
- Représenter visuellement les résultats attendus à chaque étape du projet afin de faciliter la compréhension et la communication entre les membres de l’équipe en utilisant une schématisation des livrables
- Planifier vos activités de projet dans une ligne de temps et suivre leur progression en élaborant un diagramme de Gantt
- Établir un estimé de coûts de projet rigoureux et contrôler l’évolution des dépenses pour assurer la viabilité financière du projet
- Découvrir les outils collaboratifs, tels que les plateformes de gestion de projets et de communication qui facilitent la collaboration entre les membres de l’équipe et permettent d’augmenter l’efficacité de la réalisation du projet
- Atelier: simulation de l’application de l’outil de gestion de projets intégré dans le cadre d’un projet de marketing
Documents partagés lors de la formation
- Un outil intégré complet de gestion de projets
- Les diapositives présentées lors de la formation
- Un certificat d’attestation de la formation
Satisfaction des participant·es
96%
des participant·es ayant suivi cette formation recommandent Formations Infopresse
« Très professionnel et beaucoup de contenu pertinent. »
Alicia Auclair, La boîte à grains
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- 10 juillet 2024 09h00 à 12h00 Virtuel
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