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et celles de vos équipes!
Marque employeur: focus sur le cas Desjardins

CONCOURS ÉCHO – Lauréate du Grand Prix «Marque employeur», Desjardins a souhaité partir de la voix de ses employés pour mettre en avant des valeurs comme la proximité, l’écoute et la réalisation de soi. Un coup double qui permet à l’entreprise d’augmenter l’engagement de ses équipes, tout en séduisant de nouveaux talents. 

Recrutement externe: focus sur le cas STM

CONCOURS ÉCHO – Lauréate du Grand Prix «Stratégie de recrutement externe», la campagne «Faire bouger Montréal» de la STM avait pour mission de communiquer sur l'étendue de son offre afin de répondre à ses besoins de main-d’œuvre. Résultat? Plus de 15 000 candidatures, un total trois fois plus grand que ses objectifs initiaux.

Coveo: «Notre taux de rétention atteint un sommet historique»

En 2016, en réaction à des enjeux de ressources humaines, Coveo a déployé un plan comportant une douzaine d’éléments autour de trois thèmes: recrutement, intégration et rétention des employés. Laurent Simoneau, le président et fondateur de l'entreprise créatrice de plateformes propulsées par l’intelligence artificielle, explique les motifs derrière cette initiative.

Quel est le rôle du «Chief Happiness Officer»?

Responsable du bonheur, chef de la culture et du talent ou directeur de l’expérience employés… ce ne sont pas les variantes qui manquent pour traduire le titre de Chief Happiness Officers (CHO), apparu d’abord aux États-Unis. Démystification de ce rôle qui se voit de plus en plus au sein des entreprises québécoises dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.

La semaine de 4 jours, un mirage?

«Non rentable», disent certains, «un casse-tête pour les horaires», mentionnent d’autres. La semaine de 4 jours ne fait pas l’unanimité dans les entreprises. Infopresse fait le bilan des pour et des contre avec Osedea, une entreprise spécialisée dans le développement d’applications web et mobiles, après neuf mois de mise en place d’une telle condition.

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