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La marque employeur: un leurre?

Collaboration spéciale - Dans un contexte de plein emploi et donc de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises réagissent pour répondre à l’urgence de la situation, mettant généralement une pression lourde sur leur service RH. C’est là qu’entre trop souvent en jeu la notion de «marque employeur», qui aurait mérité d’être abordée de manière proactive bien avant la crise et la pénurie.  

Valoriser les employés par la bienveillance

Arc-boutant de la marque employeur, le bonheur au travail favorise inévitablement la rétention et l’embauche, selon le cofondateur de Locomotive, Jean-François Chaîné. Entre les aspirations individuelles, le sentiment d’appartenance et l’épanouissement au-delà de l’entreprise, la boîte opte pour la valorisation de ses employés selon une structure personnalisée. 

Quatre conseils pour définir (et propulser) sa marque-employeur

Si la marque-employeur est le reflet de ce qui se passe véritablement à l’intérieur d’une organisation, ce sont d'abord aux employés de la définir. Entre la proposition valeur-employé, l'expérience et les communications internes, Marie-Claude Trudeau de Sept24 et Marianne Lemay de Cangaroo traitent des stratégies à mettre en place pour attirer et retenir l'effectif. 

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