Devant la multiplication de l’offre, certains accusent le déclin, voire même, la dissolution de la loyauté envers les marques, pointant les millénariaux d’une infidélité générationnelle. Mieux informés et donc, plus critiques, les consommateurs sélectionnent une marque sur sa proposition de valeurs, à savoir les avantages dérivés de son offre, plutôt que selon leurs profils sociodémographiques.

Le financement demeure le nerf de la guerre des organisations culturelles. Outre les subventions publiques, la philanthropie et les recettes autonomes liées aux ventes, ils doivent envisager de tirer leurs revenus de sources plus variées, notamment, en se tournant vers les marques. Alors que l’«authenticité» des collaborations semble au coeur du discours ces dernières années, pourquoi est-il primordial de conclure des partenariats à ce point cohérents?

Émasculation pour certains, changement de positionnement salué ou MeToo washing pour d’autres, la plus récente offensive de Gillette semble vraisemblablement vouloir écarter les stéréotypes masculins primaires de son message, dans lesquels la marque se complaisait jusqu’à tout récemment. Mais est-il réellement possible pour une marque de brusquement proposer de nouvelles valeurs?

Les restaurants éphémères, ce concept où des adresses naissent le temps de quelques heures, semaines ou mois et dont le succès repose sur la création d'un engouement, ont gagné en popularité au Québec ces dernières années. Viralité, événementiel, rareté, l'approche marketing de ce type de projet diffère de celle des restaurants «physiques».