Tous les Grands Prix Écho 2019

GRAND PRIX Stratégie de recrutement interne:
Programme de recommandation / BRP

BRP est passée d’un revenu de 3,525 milliards$ en 2015 à 5,244 milliards$ en 2019. Un croissance rapide qui a demandé au fabriquant de véhicules récréatifs de revoir sa stratégie de recrutement interne pour s’assurer d’attirer rapidement des candidats de qualité. Son idée? S’appuyer davantage sur son programme de recommandation de candidats (Employee Referral Program – ERP) en faisant passer de 25% à 40% le nombre de nouveaux employés provenant de ce dernier en trois ans.

GRAND PRIX STRATÉGIE DE RECRUTEMENT externe:
Faire bouger Montréal / STM

En 2018, pour pouvoir compléter les projets entamés, répondre à l’accroissement de ses services et combler les départs à la retraite, l’organisation est à la recherche de centaines d’employés. Mais la concurrence est féroce. Touchée comme plusieurs par la pénurie qui frappe la province, elle doit en plus se battre contre une image encore perçue par plusieurs comme ennuyeuse et bureaucratique. La STM doit également mieux communiquer l’étendue de son offre.

GRAND PRIX Stratégie de rétention et de mobilisation: Les Leads Devs / mirego

Pour que son équipe de développeurs se sente davantage engagée, l’entreprise spécialisée dans la création de produits numériques Mirego a entièrement revu ses méthodes d’évaluation. Consciente que le bonheur de son équipe passe aujourd’hui beaucoup par le développement de ses compétences, la direction a décidé de mettre sur pied de nouvelles façons de faire pour mieux l’accompagner. Depuis, le taux de roulement des développeurs a diminué de 40%. Et chacun des membres de l’équipe a désormais un plan concret de perfectionnement.

GRAND PRIX Programme de reconnaissance: Panaches / cirque du soleil

En marge de son programme de reconnaissance officiel, qui célèbre les anniversaires importants par la remise de cadeaux, l’entreprise a lancé le programme Panaches, qui fait rayonner ses employés au quotidien, à Montréal, à Las Vegas et partout en tournée. Un Panache est remis à un employé pour souligner un aspect de son travail ou une collaboration notable sur un projet. Par la suite, cet employé est invité à personnaliser son trophée, à en profiter quelques semaines et à le remettre à un autre employé de son choix.

GRAND PRIX Programme de développement des compétences:
Apprentissage informel / ubisoft

De plus en plus, les écoles et les universités du Québec offrent des cours et même des programmes spécifiques au jeu vidéo, mais l’essentiel des connaissances se trouve encore à l’interne, directement dans les studios de production. Puisqu’une majorité des apprentissages se fait de manière informelle, Ubisoft souhaitait maximiser les opportunités de partage et d’apprentissage hors des salles de classe à travers des initiatives qui permettraient à tous les employés de se développer tout au long de leur carrière.

GRAND PRIX Activité interne d’entreprise:
voyage à copenhague / lebleu communication

Souhaitant établir une plus grande cohésion entre sa trentaine d’employés et portée par le désir de s’inspirer de ce qui se fait de meilleur dans le monde, l’agence a eu l’idée d’organiser un voyage de teambuilding à Copenhague au Danemark. Itinéraire, logistique, activités… tout a été organisé ensemble, en prônant la transparence et la responsabilisation. Le projet a pris près d’un an de préparation. Puis, à son retour, l’agence a poursuivi les rencontres afin de mettre en place des actions concrètes et de donner vie à ses apprentissages.

GRAND PRIX implication sociale d'entreprise:
Fonds Implication / adviso

La majorité des OSBL sont très peu développées sur le plan numérique. Leur efficacité pour amasser des fonds s'en voit grandement diminuée. Pour Adviso, spécialisée en planification et en optimisation numérique, c’était l’occasion de mettre à profit son expertise tout en mobilisant ses employés. L’entreprise ne voulait pas simplement donner de l’argent à une cause ou réaliser des mandats pro bono de weekend, elle souhaitait mettre sur pied un programme qui permette à ses employés de devenir des «intrapreneurs sociaux».

GRAND PRIX espace de travail:
campus jefo / jefo 

Entre 2012 et 2018, le nombre d’employés de l’entreprise agroalimentaire de St-Hyacinthe Jefo est passé de 97 à 229. Cette croissance d’effectif rapide, mêlée au nouveau positionnement de la marque, devenue au fil des ans un chef de file mondial dans la fabrication de solutions nutritionnelles non-médicamenteuses de haute performance pour les animaux, a convaincu la direction d’investir 15 millions$ dans un nouveau siège social. Plus qu’un espace de travail, Jefo souhaitait en faire un espace de vie qui favorise la santé et le bien-être de ses employés. Le lieu devait être l’expression la plus complète de sa promesse de marque: «La vie, en plus facile».

GRAND PRIX campagne de marque-employeur:
L’humain derrière le financier / desjardins

Desjardins est partie de la voix de ses employés pour mettre en avant des valeurs comme la proximité, l’écoute et la réalisation de soi. Un coup double qui permet à l’entreprise d’augmenter l’engagement de ses équipes, tout en séduisant de nouveaux talents. La campagne Nuance met en vedette quelque 75 employés dans une offensive qui joue des différences à travers des slogans comme «Chez Desjardins, on ne comble pas un poste, on engage une personne» ou encore «On ne t’offre pas un travail. On t’offre de te réaliser au travail». 

grand prix Stratégie de communication interne:
Le futur est ici / Radio-Canada

Comment faire adhérer 3000 employés à un déménagement? L’équipe des communications internes de Radio-Canada a misé sur la collaboration, la transparence, la mobilité, la participation et l’engagement des employés. Le diffuseur public en a profité pour moderniser son approche et revoir ses outils de communications afin que ceux-ci soient à l'image de sa nouvelle Maison: innovants et numériques. Visites du chantier, ateliers, infolettres, capsules vidéo, ambassadeurs, foire sur la mobilité… Les nombreuses initiatives mises en place ont permis de mesurer et d’accompagner les employés à différentes étapes du projet.

Découvrez l'ensemble des prix et des mentions attribués par le jury dans chacune des catégories sur le site du concours. 

Les résultats seront également publiés dans un cahier spécial Infopresse sur la culture d'entreprise dans l'édition du samedi 9 novembre du journal Le Devoir. Ils feront par la suite l'objet d'études de cas plus approfondies chaque semaine sur le site Infopresse.

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Quelque 70 dossiers ont été soumis dans une douzaine de catégories. Parmi l’ensemble des candidatures reçues, le jury a attribué 10 Grands Prix, 8 Prix et une mention «créativité». Aucun prix n’a été décerné dans les catégories Recrutement international et Diversité et inclusion.

Le jury avait la mission de reconnaître et promouvoir l'excellence et la créativité. Les pièces lauréates ont été sélectionnées selon plusieurs critères, dont la pertinence, l’axe stratégique, la qualité de l’exécution et l’impact. Tous les dossiers soumis ont été jugés.

Le concours Écho est une initiative d'Infopresse, tenu en partenariat avec Boomrank, ainsi que Le Devoir, Ad Hoc Recherche, Nespresso et La tête chercheuse.

L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.

En entrevue lors du lancement du concours, Patrick Lemaire déclarait que «plus personne ne devrait douter qu’une culture d’entreprise adaptée au monde d’aujourd’hui amène succès et performance.» Il disait souhaiter que les résultats démontrent aux autres entreprises que «faire les choses différemment, c’est payant». 

Le jury Écho 2019 était composé de:

Le palmarès bientôt dévoilé!

Les résultats seront annoncés à l’occasion d’une remise de prix tenue en clôture de la conférence Marque employeur et marketing RH le 7 novembre prochain.

Ils seront aussi publiés sur le site d’Infopresse, ainsi que dans un cahier spécial du journal Le Devoir publié le 9 novembre.

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Le concours Écho est une initiative d'Infopresse, tenu en partenariat avec Boomrank, ainsi que Le Devoir, Ad Hoc Recherche et Nespresso.

L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.

Le palmarès 2019, sélectionné par un jury de professionnels présidé par Patrick Lemaire, président et chef de la direction de la société productrice d’énergie renouvelable Boralex, sera dévoilé à l'occasion d'une remise de prix, tenue à la Société des arts technologiques.

Horaire de la cérémonie
15h00 Accueil des invités
15h30 Début de la remise des prix
17H00 Cocktail, bouchées et réseautage

Quelles entreprises se sont démarquées par leurs stratégies de recrutement ou leurs campagnes de marque employeur? Qui a développé le meilleur programme de reconnaissance pour ses employés? Qui possède l'espace de travail le plus inspirant?

Des entreprises, petites et grandes, de tout secteur d’activité, ont soumis leurs candidatures dans une douzaine de catégories.

Pour assister à la remise de prix, deux options sont offertes:

• Il est possible de se procurer des billets pour assister à la conférence Marque employeur et marketing RH (de 9h à 15h), qui inclut automatiquement une participation à la remise de prix. Billetterie ici.
   
• Il est également possible de se procurer des billets pour assister uniquement à la remise de prix. Billetterie ici.

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Le concours Écho est une initiative d'Infopresse, tenu en partenariat avec Boomrank, ainsi que Le Devoir, Ad Hoc Recherche et Nespresso.

L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.

Une étude exclusive Ad Hoc-Infopresse

Le contexte de plein emploi et de pénurie de main-d’œuvre qui prévaut pose des défis considérables aux employeurs, qui doivent s’activer pour attirer et retenir les talents. Le nouveau sondage exclusif de la firme Ad Hoc – mené auprès des différentes générations – permettra aux entreprises de mieux comprendre les travailleurs québécois et leurs perceptions quant au marché de l’emploi.  

 Les professionnels des communications et du marketing sont-ils différents des autres? Les résultats de l’étude seront mis en contraste avec ceux issus d’un sondage mené parallèlement auprès d’employés œuvrant dans cette industrie.

Des conférences et des tables rondes pour mieux comprendre la marque-employeur d’aujourd’hui et de demain

Des experts, oeuvrant tant en entreprises qu’en agences, mettront en lumière les pratiques à adopter pour se doter d’une marque forte et cohérente. Notamment au programme :

• Comment transformer ses employés en ambassadeurs ?
• Comment faire évoluer les perceptions ?
• La marque-employeur et la marque consommateur : du pareil au même ?
• Comment améliorer son expérience employé sans RH ni agence ?

Dès 15h30, la remise de prix du concours Écho 

À la fin de la journée-conférence, les participants auront la chance d’assister à la cérémonie de remise de prix de la 1^re édition du tout nouveau concours Écho, qui récompense les meilleures initiatives en matière de culture d’entreprise. 

Des entreprises, petites et grandes, de tout secteur d’activité, ont soumis leurs candidatures dans une douzaine de catégories. Le palmarès 2019, sélectionné par un jury de professionnels présidé par Patrick Lemaire, président et chef de la direction de la société productrice d’énergie renouvelable Boralex, fera également l’objet d’un dossier web et d’une couverture spéciale dans Le Devoir. 

15h30 Début de la remise des prix
17h Cocktail, bouchées et réseautage

Il est également possible de s’inscrire uniquement à la cérémonie Écho en cliquant ici.

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La programmation complète ici.

La conférence Marque-employeur et marketing RH est une initiative Infopresse tenue en association avec Boomrank et avec la collaboration de Ad hoc, la JCCM et Nespresso.

En couverture: Autin Distel pour Unsplash

Les entreprises, petites et grandes, de tout secteur d’activité, peuvent soumettre leurs candidatures dans l'une des 13 catégories.

Le jury sera présidé par Patrick Lemaire, président et chef de la direction de la société productrice d’énergie renouvelable Boralex. Selon lui, plus personne ne devrait douter qu’une culture d’entreprise adaptée au monde d’aujourd’hui amène succès et performance: «J’aimerais que le concours démontre aux entreprises que faire les choses différemment, c’est payant.»

Écho, c’est quoi?

Écho est un nouveau concours qui célèbre les organisations et leurs dirigeants pour leur culture organisationnelle. Il récompense le travail des professionnels en ressources humaines et en gestion des talents, ainsi que des stratèges de marque employeur. Il récompense également les réalisations exceptionnelles de partenaires stratégiques et fournisseurs technologiques.

Pourquoi un concours sur la culture d’entreprise? 

Multinationales, PME, sociétés publiques et organismes sans but lucratif, toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées à de profondes transformations technologiques et structurelles. La culture d’entreprise, qui agit directement sur le comportement et la performance des employés, est plus que jamais un levier de réussite puissant. 

Pourquoi participer à Écho?

• Pour mieux rayonner auprès de ses candidats potentiels;
• Pour susciter chez ses employés un sentiment de fierté;
• Pour mettre en lumière l’importance de ses professionnels en ressources humaines et en marque employeur dans l’atteinte des objectifs d’affaires de son entreprise;
• Pour contribuer à définir ce qu’est la culture d’entreprise au Québec.

Pour connaître les catégories, cliquez ici.

Les résultats seront annoncés à l’occasion d’une remise de prix tenue dans le cadre de la conférence Marque employeur et marketing RH le 7 novembre. Il feront l’objet d’articles et d’une campagne médiatique.

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Le concours Écho est une initiative d'Infopresse, tenu en partenariat avec Boomrank, ainsi que Le Devoir, Ad Hoc Recherche et Nespresso.

L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.

Les entreprises, petites et grandes, de tout secteur d’activité, peuvent soumettre leurs candidatures dans l'une des 13 catégories d’ici le 6 septembre.

Le jury sera présidé par Patrick Lemaire, président et chef de la direction de la société productrice d’énergie renouvelable Boralex: «Plus personne ne devrait douter qu’une culture d’entreprise adaptée au monde d’aujourd’hui amène succès et performance. J’aimerais que le concours démontre aux entreprises que faire les choses différemment, c’est payant.»

Écho, c’est quoi?

Écho est un nouveau concours qui célèbre les organisations et leurs dirigeants pour leur culture organisationnelle. Il récompense le travail des professionnels en ressources humaines et en gestion des talents, ainsi que des stratèges de marque employeur. Il récompense également les réalisations exceptionnelles de partenaires stratégiques et fournisseurs technologiques.

Pourquoi un concours sur la culture d’entreprise? 

Multinationales, PME, sociétés publiques et organismes sans but lucratif, toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées à de profondes transformations technologiques et structurelles. La culture d’entreprise, qui agit directement sur le comportement et la performance des employés, est plus que jamais un levier de réussite puissant. 

Pourquoi participer à Écho?

• Pour mettre en lumière l’importance de ses professionnels en ressources humaines et en marque employeur dans l’atteinte des objectifs d’affaires de son entreprise;
• Pour mieux rayonner auprès de ses candidats potentiels;
• Pour susciter chez ses employés un sentiment de fierté;
• Pour contribuer à définir ce qu’est la culture d’entreprise au Québec.

Pour connaître les catégories, cliquez ici.

Les résultats seront annoncés en novembre à l’occasion d’une remise de prix et feront l’objet d’articles et d’une campagne médiatique.

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L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.