Développez vos compétences
et celles de vos équipes!
Marque employeur: focus sur le cas Desjardins

CONCOURS ÉCHO – Lauréate du Grand Prix «Marque employeur», Desjardins a souhaité partir de la voix de ses employés pour mettre en avant des valeurs comme la proximité, l’écoute et la réalisation de soi. Un coup double qui permet à l’entreprise d’augmenter l’engagement de ses équipes, tout en séduisant de nouveaux talents. 

Espace de travail: focus sur le cas Jefo

CONCOURS ÉCHO – Lauréat du Grand Prix «Meilleur espace de travail», le Campus Jefo a été conçu et imaginé pour devenir un centre de partage de connaissances autant à l’interne qu’à l’externe. Pour l'entreprise, un lieu de travail de qualité peut augmenter la performance et la fidélisation de son équipe. 

Rétention et engagement: focus sur le cas Mirego

CONCOURS ÉCHO – Mirego, lauréate du Grand Prix «Stratégie de rétention et de mobilisation», souhaitait mieux engager son équipe de développeurs et diminuer le taux de roulement. Pour se faire, l’entreprise a entièrement revu ses méthodes d’évaluation et a mis en place un meilleur accompagnement individuel.

Recrutement interne: focus sur le cas BRP

CONCOURS ÉCHO – BRP, lauréate du Grand Prix «Stratégie de recrutement interne», souhaitait augmenter la notoriété de son programme de recommandation afin d'attirer les meilleurs candidats, dans un climat d'embauche très compétitif. L'objectif? Passer de 25% des nouveaux employés provenant du programme à au moins 40% en trois ans. 

Recrutement externe: focus sur le cas STM

CONCOURS ÉCHO – Lauréate du Grand Prix «Stratégie de recrutement externe», la campagne «Faire bouger Montréal» de la STM avait pour mission de communiquer sur l'étendue de son offre afin de répondre à ses besoins de main-d’œuvre. Résultat? Plus de 15 000 candidatures, un total trois fois plus grand que ses objectifs initiaux.

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