Concours Écho: plus qu’une semaine pour s’inscrire!

Les entreprises, petites et grandes, de tout secteur d’activité, peuvent soumettre leurs candidatures dans l'une des 13 catégories.

Le jury sera présidé par Patrick Lemaire, président et chef de la direction de la société productrice d’énergie renouvelable Boralex. Selon lui, plus personne ne devrait douter qu’une culture d’entreprise adaptée au monde d’aujourd’hui amène succès et performance: «J’aimerais que le concours démontre aux entreprises que faire les choses différemment, c’est payant.»

Écho, c’est quoi?

Écho est un nouveau concours qui célèbre les organisations et leurs dirigeants pour leur culture organisationnelle. Il récompense le travail des professionnels en ressources humaines et en gestion des talents, ainsi que des stratèges de marque employeur. Il récompense également les réalisations exceptionnelles de partenaires stratégiques et fournisseurs technologiques.

Pourquoi un concours sur la culture d’entreprise? 

Multinationales, PME, sociétés publiques et organismes sans but lucratif, toutes les organisations sont aujourd’hui confrontées à de profondes transformations technologiques et structurelles. La culture d’entreprise, qui agit directement sur le comportement et la performance des employés, est plus que jamais un levier de réussite puissant. 

Pourquoi participer à Écho?

• Pour mieux rayonner auprès de ses candidats potentiels;
• Pour susciter chez ses employés un sentiment de fierté;
• Pour mettre en lumière l’importance de ses professionnels en ressources humaines et en marque employeur dans l’atteinte des objectifs d’affaires de son entreprise;
• Pour contribuer à définir ce qu’est la culture d’entreprise au Québec.

Pour connaître les catégories, cliquez ici.

Les résultats seront annoncés à l’occasion d’une remise de prix tenue dans le cadre de la conférence Marque employeur et marketing RH le 7 novembre. Il feront l’objet d’articles et d’une campagne médiatique.

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Le concours Écho est une initiative d'Infopresse, tenu en partenariat avec Boomrank, ainsi que Le Devoir, Ad Hoc Recherche et Nespresso.

L'identité de marque du concours est signée Compagnie et cie.

• Hugues Sweeney (en couverture) est nommé président du studio montréalais de l’agence de design d’expériences collectives Thinkwell. Il développera des projets pour les secteurs muséaux et du divertissement ainsi que pour les mondes corporatifs, les expériences de marque et les destinations touristiques. Par le biais de Réalisations-Montréal, il supervisera la recherche et le développement en des technologies de projection générative en temps réel, en systèmes d'intégration de big data, en deep learning et en intelligence artificielle.

Hugues Sweeney a notamment été à la tête de la plateforme musicale Bande à Part (Radio Canada), entre 1999 et 2009. Il a également été fondateur du studio des productions interactives à l'Office national du film (2009).

Afin d’élargir les auditoires à travers une grande diversité de plateformes connectées, Hugues Sweeney a initié plusieurs partenariats stratégiques en France, en Allemagne, aux États-Unis et en Argentine. Ses productions ont reçu plus de 150 prix et distinctions partout dans le monde, dont les SXSW Innovation Awards, Webby, Japan Media Arts, Creative Review et NUMIX.

En tant que membre engagé dans l’univers des arts et de la culture, Hugues Sweeney est vice-président de l’exécutif du Conseil des Arts de Montréal et co-président de la Commission Numérique de Culture Montréal. Il siège aussi sur les comités aviseurs de l'Orchestre Symphonique de Montréal, XN Québec et La Piscine en plus d’être membre du comité d'acquisition des oeuvres du Musée d'Art Contemporain.

• Shannon Wells devient directeur général des ventes, radio et affichage de Bell Média. Il supportera Carlo Laudadio et conservera son portefeuille actuel en ce qui a trait aux ventes affichage pour le Québec, en plus de superviser les ventes affichage «style de vie» à l’échelle canadienne ainsi que les ventes radio nationales pour le Québec.

Shannon Wells cumule plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des ventes et du marketing où il s’est démarqué par son leadership, son sens des affaires et son approche axée sur les résultats. Shannon a occupé de nombreux postes de direction notamment chez Métromédia Plus et Imperial Tobacco. Il a également forgé son expertise dans le milieu des médias à titre de directeur des ventes du Groupe Force Radio et chez Cogeco Média ainsi que comme directeur des ventes nationales chez Corus Québec.

• Martin Daraiche devient président du cabinet de relations publiques National. Avocat de formation, Martin Daraiche a fait son entrée chez National en 2008. Il était l'associé directeur du bureau de Québec depuis 2017. Il hérite de la gestion des opérations canadiennes de National et de ses neuf bureaux d'un océan à l'autre, en plus de continuer de jouer son rôle de conseiller senior. Martin Daraiche sera dorénavant basé au bureau de Montréal.

Par ailleurs, Julien-Ann Vien devient associée directrice du bureau de Québec. Grâce à ses 15 années d'expérience en affaires publiques, Julie-Anne Vien continuera d'assurer la croissance du bureau, d'élargir son offre de services et de renouveler la pratique en relations publiques.

• Connect&GO est heureux d’annoncer trois nominations stratégiques au sein de son comité de direction, soit celle de Mathieu Dupuis, à titre de vice-président produits & technologie, de François-Pierre Moffet au poste de chef des opérations et de Sebastien Auger à titre de vice-président, ventes et marketing.

Diplômé d’informatique de l’UQAM en 2000, Mathieu Dupuis a débuté sa carrière à titre de programmeur pour le Théâtre St-Denis. Il a ensuite créé Billetterie Premières Loges en 2006. En 2016, Ticketpro a fait l’acquisition de cette dernière et Mathieu Dupuis fut promu au poste de président.

Diplômé en génie informatique (1997) et à la maitrise en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke (2007), François-Pierre Moffet a débuté sa carrière chez CAE où il gravit les échelons de développeur logiciel à directeur des solutions de formation entre 2002 et 2012. Après un rapide passage en tant que directeur, gestion de projets, chez SNC Lavalin (2013), François-Pierre Moffet a été consultant en gestion de projets et gestion de produits pour des organisations dans les domaines du mobile, de la finance et de l’assurance (2014-2017). Avant de rejoindre Connect&GO, il était directeur des opérations de la start-up montréalaise Sofdesk (2017-2019).

Diplômé d’HEC Montréal en administration en 1999 et d’un MBA de l’Université du Québec à Montréal en 2013, Sebastien Auger à toujours baigné dans la vente, que ce soit pour l’Oréal en 2004, Sagemcom entre 2006 et 2009 et plus récemment chez Sponsorium où il a passé 6 années pour devenir associé, et vice-président développement des affaires. Il a joint les rangs de Connect&GO en 2016 comme directeur et chef de la croissance.

• Boralex annonce deux nominations au sein du comité de direction, soit celle de Marie-Josée Arsenault à titre de vice-présidente talents et culture ainsi que celle de Julie Cusson au poste de vice-présidente affaires publiques et corporatives.

Forte de plus de 25 ans de collaboration dans le domaine des ressources humaines, Marie-Josée Arsenault a fait son entrée chez Boralex en 2015, après vingt années au service de Cascades. À titre de vice-présidente talents et culture, elle aura, entre autres, comme mandat de poursuivre la transformation de l’entreprise vers un modèle orienté sur les talents.

Julie Cusson a été nommée directrice affaires publiques et communications chez Boralex en 2016. À ce titre, elle a développé et consolidé des synergies entre les ressources d’affaires publiques et de communications de Boralex, en plus de bonifier la notoriété de l’entreprise auprès de ses différents publics. En juin 2019, Julie s’est vue confier la coordination du déploiement de la planification stratégique en interne. À titre de vice-présidente affaires publiques et corporatives, elle poursuivra l’ensemble de ses mandats qui seront répartis entre 4 pôles d’expertise soit les affaires gouvernementales, les communications organisationnelles et corporatives, ainsi que le déploiement interne de la planification stratégique.

• Kijiji Autos accueille Jean-François Blaquière comme directeur des ventes pour le Québec. Il était durant les 8 dernières années au sein du Groupe Park Avenue. Ayant débuté comme représentant des ventes, Jean-François Blaquière  a gravi les échelons afin de devenir directeur marketing numérique, où il a développé les stratégies numériques du Groupe Park Avenue. Il a également participé à la gestion des pistes de vente en tant que directeur du BDC et plus récemment, en tant que directeur des projets spéciaux, il a accéléré la transformation numérique du concessionnaire.

• Philippe Landry rejoint Jules BDNG en tant que responsable du développement des affaires. Jouissant d’une expérience de plus de 25 ans dans les médias québécois, notamment aux stations montréalaises CKOI 96.9 et Énergie 94,3, où il couvrait l’actualité artistique et culturelle, il a aussi animé pendant 7 ans les tirages de Loto-Québec au réseau TVA. Philippe Landry a également présenté plusieurs spectacles à grand déploiement sur les principales scènes québécoises (FrancoFolies de Montréal, Fête nationale, etc.). Actuellement, il œuvre à Radio Circulation 730 ainsi qu’au 98,5 FM.

• Pierre-Olivier Boucher se joint à l’agence Reptile à titre de stratège web, spécialiste en affaires numériques. Il a auparavant occupé plusieurs fonctions chez Adviso, entre 2014 et 2019, et a également été formateur Infopresse. Fort de son expérience, Pierre-Olivier Boucher s’occupera des nombreux comptes clients et veillera à combiner l’esprit créatif du département aux objectifs fixés pour chacun des mandats.

• Le photographe Marc-Olivier Bécotte rejoint la maison de production Mom. Pratiquant notamment la photographie publicitaire, il a notamment travaillé pour des clients comme Cossette, VIA Rail, TVA, Bell Médias, Veuve Clicquot et l’Université de Montréal.

• Hugo Meunier rejoint Urbania à titre de chasseur d’histoires et reporter. Il a notamment travaillé cinq ans dans les hebdos, un an à La Voix de l’est, 11 ans à La Presse et 2 ans chez Québecor. Hugo Meunier est également l’auteur de Infiltrer Hugo Meunier – Enquête sur la vie des vedettes québécoises, Walmart – Journal d’un associé et Le Patron.

• L'équipe de l'agence Glo a accueilli un nouveau trio de gestionnaires de campagnes numériques composé de Juliana Tangarife Alzate (ex-MultipleMedia), Jonathan Morin-Desjardins (ex-Click & Mortar et ex-Dialekta) et Frédéric Morel (ex-Radiance Media).

Elle a aussi accueilli Matthieu Casanova en tant que conseiller SEO (ex-Adviso), Matthew Pellicer en tant que chargé de projets, et Audrey-Alexandra D’Aoust (ex-Lowes et Vortex Solution) à titre de coordonnatrice administrative."

• Brian Owen, président-directeur général de National Research Group, rejoint le conseil d’administration de Léger à titre de conseiller. Cette arrivée s’inscrit dans le cadre de l’acquisition de NRG, firme de recherche marketing, par Léger.  

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Afin de connaître les postes ouverts dans l’industrie, suivez-nous sur infopressejobs.com ou sur nos réseaux sociaux.

Offrir des produits ou des services de qualité ne semble plus suffire. La culture d’entreprise est-elle véritablement devenue un levier d’affaires puissant?

Absolument. Ces dernières années, chez Boralex, ça a été un enjeu crucial pour soutenir notre croissance et subvenir à nos besoins. Pour réussir à recruter, il a fallu nous adapter aux nouvelles générations de travailleurs. Avant, faire les choses «à l’ancienne» fonctionnait. Plus maintenant.

«Avant, faire les choses à l’ancienne fonctionnait. Plus maintenant»

Le déséquilibre entre l’offre et la demande force les entreprises à se pencher sur leur culture et à revoir leurs façons de faire. La nouvelle main-d’œuvre a une panoplie de choix qui s’offrent à elle. Pourquoi, dans ce contexte, ne préfèrerait-elle pas le milieu de travail qui lui propose quelque chose de différent?

C’est pour cette raison que Boralex s’est dotée d’une nouvelle marque employeur ?

Il y a trois ans, nous avons en effet pris la décision de revoir officiellement notre culture d’entreprise. L’entrepreneurship, la communication, le travail d’équipe, le respect et la créativité sont depuis toujours les valeurs qui nous guident. Mais comment mieux les faire ressortir? Comment trouver les bons candidats, ceux qui endosseront ces valeurs? Et comment les garder ? Parce qu’une entreprise doit non seulement savoir attirer les talents, mais les retenir.

Les anciennes générations – nos oncles, nos tantes…  –  ont travaillé pendant 35 ans au même endroit. C’est beaucoup plus rare de nos jours. Il n’y a pas si longtemps, nous avions un taux de roulement nul. Puis, tout à coup, nos employés se sont mis à rester moins longtemps. Le réveil a été brutal! Il était donc impératif de développer notre marque employeur.

Comme PDG, quel a été votre rôle dans la construction de la marque employeur?

Un dirigeant doit être à l’écoute. La haute direction ne pouvait pas prendre des décisions sans consulter ses employés. Nous les avons sondés et leur avons demandé de nous aider à définir notre identité. Autrement, nous serions vraiment partis du mauvais pied!

«Un dirigeant doit savoir s’adapter, mais aussi avoir le goût du changement»

Un dirigeant doit également savoir s’adapter, mais aussi avoir le goût du changement. Il doit être capable de transformer son milieu de travail.

Chez Boralex, je suis parmi les plus vieux, même si j’ai seulement 56 ans! Je suis de «l’ancienne génération» et, je dois l’avouer, plus conservateur. Ma vieille mentalité et moi avons dû faire des concessions, comme l’habillement plus décontracté ou encore le télé-travail. Mais si on a des candidats mobilisés, ayant à coeur les objectifs de l’organisation, ils ne resteront pas à la maison à rien faire! Il faut leur faire confiance. L’autonomie et la responsabilisation sont les clés du succès.

Vous avez accepté la présidence de ce premier concours dédié à la culture d’entreprise. Que souhaitez-vous que les résultats célèbrent?

Tout d’abord, je suis honoré que cette présidence d’honneur ait été confiée à Boralex. C’est moi, mais c’est toute l’organisation qui est ici reconnue comme une pionnière en la matière.

Plus personne ne devrait douter qu’une culture d’entreprise adaptée au monde d’aujourd’hui amène succès et performance. J’aimerais que le concours démontre aux autres entreprises que faire les choses différemment, c’est payant. 

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Président et chef de la direction de Boralex, Patrick Lemaire est à la tête de cette entreprise en pleine croissance depuis septembre 2006.

En 1988, diplôme en génie mécanique de l'Université Laval de Québec en main, Patrick Lemaire débute officiellement son parcours professionnel au sein de Cascades. Monsieur Lemaire y poursuivra sa carrière et occupera successivement des fonctions de chargé de projets, de responsable de la maintenance ainsi que directeur d’usines de Cascades en France et aux États-Unis. Ses qualités de gestionnaire et de leader seront par la suite mises à contribution dans ses rôles de directeur général de cinq usines de Norampac et  ensuite de vice-président et chef de l’exploitation de cette même entreprise.

Au cours de son mandat chez Boralex, monsieur Lemaire aura mené, avec son équipe, à la transformation de l’entreprise afin de la positionner comme un leader des énergies renouvelables au Canada et en France.

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Le nouveau concours Écho récompense les meilleures stratégies en culture d’entreprise au Québec. Les entreprises sont dès maintenant invitées à soumettre leurs candidatures.

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