Futur du travail hybride

Le changement, même lorsqu’il est positif, est source de stress. Bien qu’il soit indicateur d’une fin de pandémie tant espérée, le retour au travail en personne, en mode hybride ou non, comporte des exigences d’adaptation pour la plupart des gens. Comment s’y préparer ? Comment faire en sorte que ce soit une heureuse transition ? Comment favoriser le bien-être de tous ? Il en va d’une responsabilité partagée entre la direction, les gestionnaires, les collègues et la personne elle-même. Au cours de cette conférence, nous verrons comment chacun peut jouer son rôle de manière à ce que le défi de cet autre changement soit une occasion de développement pour les personnes comme pour l’organisation.

L'année que nous venons de passer nous a obligé à intégrer le télétravail dans nos opérations. Fort heureusement, nous sentons poindre un retour dans nos lieux physiques communs…mais attention, ce n’est probablement pas un retour « à la normale ». Le modèle dit hybride est sur toutes les lèvres en ce moment. Regardons ce que ce terme veut dire concrètement, et que pourrions-nous faire pour « rentabiliser » cette expérience forcée. Dans cette conférence, notre experte en communications internes et pratiques de gestion, propose des pistes de réflexion et des activités simples à faire individuellement et en équipe afin de réussir votre retour au bureau.

Des équipes décentralisées en raison de la distanciation sociale, le travail de la maison généralisé à tous les employés, les nouvelles mesures imposées par la crise sanitaire demandent aux entreprises de faire preuve de flexibilité pour demeurer productives. Cette classe permettra de comprendre les enjeux spécifiques reliés à la gestion des nouveaux modèles hybrides et de s'inspirer des bonnes pratiques pour organiser les équipes en temps de crise comme de façon durable.

Mener un changement organisationnel peut être la plus belle aventure d’une équipe ou le plus grand désastre de la carrière d’un gestionnaire. Deux éléments sont essentiels à la réussite du changement de la part des leaders : avoir une bonne stratégie et savoir faire preuve d’empathie, afin de comprendre ce que le changement provoque auprès des membres de son équipe. C’est à ces deux pôles que cette journée de formation propose de réfléchir. La formation se veut principalement basée sur l’échange entre les participants et la réflexion sur les changements passés et à venir. Partages de pratiques et temps d’échanges/de discussions ponctuent également la session.

Cette formation vous permettra de comprendre comment implanter et structurer une culture d'innovation au sein de son entreprise pour répondre aux changements organisationnels actuels et se préparer à ceux de demain.

Les ateliers visent à permettre à des équipes d’accroître leur performance en étant plus cohésives, collaboratives et efficaces afin d’atteindre leur plein potentiel. Cette formation applique le modèle issu du livre « The Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni qui illustre de façon éloquente les comportements et les dysfonctions qui peuvent exister au sein d’équipes, même les plus performantes. Ce programme de « team building » est bâti de façon à permettre aux participants de prendre conscience des obstacles à la cohésion en accédant à de l’information pratique et des stratégies qu’ils pourront utiliser et appliquer immédiatement et sur une base continue par la suite.

Cet atelier interactif vous aidera à mieux comprendre les fondements d’une dynamique d’équipe inclusive et performante. Vous acquerrez des outils pour évaluer la dynamique actuelle de votre équipe, en déterminer les pièces manquantes et mettre en œuvre des actions pour opérer un changement durable dans votre culture de travail.