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Votre certification

Attirer le talent, le recruter et le fidéliser : si seulement c’était si simple. Les enjeux de cette profession se complexifient et évoluent constamment. Ils vous poussent à revoir vos pratiques pour dénicher la meilleure recrue : celle qui complétera votre équipe sur la glace pour vous mener à la coupe.

Invités de la certification: 

  • Valérie Martin, Cofondatrice et présidente, Genre humain 
  • Tanya Iermieri, Cofondatrice et vice-présidente, développement et transformation, Genre humain 
  • Stéphanie Thomas, Consultante – Projets acquisition de talents
  • Kahina Ouerdane, Chef Talents et Culture, GSoft

 

Enjeux et solutions

Les mots « pénurie de main d’œuvre et de talents » sont aujourd’hui sur toutes les lèvres. Dans ce contexte, il est davantage primordial de donner plus de portée aux professionnel.les de recrutement et leur permettre d’assumer leur rôle stratégique en ressources humaines et au sein des organisations. Avec notre programme de certification, vous recevrez des conseils d’experts dont le recrutement est la vocation, pour remettre en question et améliorer certaines pratiques organisationnelles de vos processus de recrutement: positionnement comme organisation et comme recruteur, diagnostic du besoin, stratégie de recherche, attrait (sourcing), entrevues, offres, accueil et intégration.

Vos formatrices et formateurs

Module 1. La posture du dépisteur de talents

  • Comprendre la valeur ajoutée de la recherche et la prospection proactive de talents – recruter pour du talent, pas seulement pour combler des postes
  • Adopter des comportements de conseillers de confiance pour mieux collaborer avec les clients internes et bonifier l’expérience candidat 
  • Mieux positionner stratégiquement le rôle du recrutement au sein de l’organisation 
  • Ouvrir ses horizons sur de nouveaux bassins de recrutement et sur de nouvelles pratiques en contexte de pénurie de main d’œuvre

Module 2. Se démarquer comme employeur et comme recruteur

  • S’inspirer d’exemples d’employeurs qui font les choses autrement pour se démarquer sur le marché de l’emploi 
  • Comprendre les conséquences de la pandémie (travail à distance, évolution du rôle du gestionnaire, etc.) et réfléchir aux  leviers qui permettent de bonifier sa marque employeur 
  • Favoriser une approche personnalisée qui mise sur les propriétés du travail qui stimulent l’engagement pour attirer les candidatures et se démarquer comme recruteur
  • Invitées expertes:
    • Recruter devient ambassadeur, se démarquer sur les médias sociauxValérie Martin, Cofondatrice et présidente et Tanya Iermieri, Cofondatrice et vice-présidente, Genre Humain

Module 3. Maximiser chaque étape du processus de recrutement en mode dépisteur de talents

  • Se sensibiliser à la valeur unique intrinsèque à chaque recruteur et s’en servir sur les médias sociaux (dont LinkedIn) comme catalyseur pour se démarquer en recrutement ;
  • Comprendre et maximiser les outils technologiques pour optimiser les processus de recrutement ;
  • Bonifier chaque étape du processus de recrutement – attraction, entrevues, processus de sélection, offre/négociation – en mode dépisteur de talents.
  • Invitée experte:
    • Technologie et DATA au service du recrutement, Stéphanie Thomas, Consultante – Projets acquisition de talents

Module 4. Adopter des pratiques de recrutement plus inclusives

  • Accueillir et intégrer en mode virtuel : le début de l’expérience employé
  • Maîtriser le business case de la diversité pour en faire la promotion au sein de l’organisation 
  • Comprendre l’impact négatif des biais inconscients dans les processus de recrutement et identifier des moyens pour y remédier 
  • Découvrir des outils pertinents et tout un écosystème pour appuyer vos démarches de recrutement inclusif
  • Invitée experte:
    • Intégration en mode virtuel, Kahina Ouerdane, Chef Talents et Culture, GSoft