Sommet gestionnaires de demain

Nous parlons beaucoup des employé·es de demain et de la génération des jeunes professionnel·les, de leurs aspirations, mais certain·es seront aussi les gestionnaires qui dirigeront ces futures équipes. Quel sera le profil type de ces futur·es leader·es? Quelles seront leurs préoccupations premières? Quel style de gestion sera privilégié? Une discussion sur les tendances de ces nouveaux profils de gestionnaire qui émergeront, et du contexte socio-économique qui sera différent à considérer.

Luc Lespérance, Maître d’enseignement, HEC Montréal

Les compétences techniques restent essentielles pour être gestionnaire, mais il est crucial de compléter ces compétences par des aptitudes interpersonnelles et transversales. Cette conférence offre une exploration approfondie des compétences les plus recherchées pour les gestionnaires de nos jours, selon le cabinet de recrutement La tête chercheuse, qui a comme mission de comprendre les talents qui font les succès des entreprises d’avenir. En fin de compte, les participant·es repartiront avec une vision plus claire des compétences essentielles à développer pour réussir en tant que gestionnaire et pour s’assurer que leur carrière reste pertinente et prospère face aux défis futurs.

Elisabeth Starenkyj, Associée principale, La tête chercheuse

Le ou la gestionnaire d’aujourd’hui et de demain doit s’adapter à plusieurs nouvelles réalités. Or, l’adaptation n’est pas que source de stress. On peut y trouver de grandes sources de motivation et de satisfaction. Quelles sont les compétences et les attitudes à développer pour être un·e leader·es heureux·se et inspirant·e ? Une réflexion s’impose.

Découvrez le point de vue d’une psychologue possédant une vaste expérience de gestion sur laquelle elle prend appui pour faire le lien entre bien-être et performance.

Rose-Marie Charest, Psychologue et conférencière, Directrice du programme RÉUSSIR leadership & communication

Animation par Arnaud Granata, Président, Groupe Infopresse

Le rôle du ou de la gestionnaire est au cœur des enjeux les plus importants que vivent les entreprises : rétention, performance, sentiment d’appartenance, pour n’en nommer que quelques-uns. Avec des équipes en présentiel et à distance, des horaires variables, des défis de collaboration et de communication, le cadre doit ajuster ses pratiques à cette nouvelle normalité. Que prioriser pour avoir du succès et surtout du plaisir dans ce rôle ?

Mathilde Einhorn, Présidente, MEImpact management – communication – développement

Je demande à votre haute direction comment elle se perçoit comme employeur. Ses forces, ses faiblesses. De choisir une image pour illustrer ses façons de faire.

Ensuite, je pose les mêmes questions aux employés. Je veux leur perception face à leur employeur. Comment ça se passe au quotidien?

Puis, je compare les résultats avec la méthodologie sept24.

Les réponses seront-elles les mêmes selon vous?

Lors de cette conférence participative, vous verrez comment changer la perception de vos talents face aux conditions et bénéfices que vous offrez. De plus, vous découvrirez également comment la bienveillance et l’écoute de ses collaborateurs peuvent avoir un impact positif sur votre culture d’entreprise à long terme.

Gabriel Tremblay, Directeur innovation MRH, Sept 24

Cette discussion vise une exploration approfondie du leadership bienveillant et de son impact dans la création d’environnements de travail sains et performants. Des expert·es chevronné·es partageront leurs connaissances sur les principes clés du leadership bienveillant, mettant l’accent sur l’empathie, l’inclusion et la collaboration. On y abordera les défis rencontrés par les leaders bienveillant·es, ainsi que les stratégies pour les surmonter, et offrira des exemples concrets de la façon dont ils et elles inspirent leurs équipes, favorisent le développement personnel et encouragent la confiance.

Animation: Béatrice Noël, Animatrice, Fondatrice BENO Communications.

Marlène Hins, Vice-présidente marketing & innovation, Lassonde

Farnel Fleurant, Fondatrice & CEO, Workind

Créer un espace psychologiquement sûr et inclusif pour favoriser la prise de risques, la connexion, le partage, l’apprentissage, la créativité et la transformation des dynamiques d’équipe de travail. Mettant l’accent sur la culture inclusive, ce segment explore la construction d’un environnement propice à l’épanouissement et à la collaboration, permettant ainsi une évolution positive et transformative au sein des organisations. Découvrez les premières étapes du modèle grâce auquel vous pourrez atteindre une évolution culturelle réussie.

Nogol Madani, Fondatrice & CEO, Glee Factor