Gestion de projet: développez vos compétences stratégiques
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Gestion de projet: développez vos compétences stratégiques
Votre formation
Cette formation vous permettra de développer les réflexes pour devenir un gestionnaire de projets plus agile et d’acquérir les outils nécessaires pour assurer le succès de vos projets. Les participants repartiront avec tous les gabarits et les outils de gestion vus pendant la formation, permettant entre autres de mettre en adéquation planification, qualité, budget et résultats.
En suivant le développement d’un projet multi-facettes, les participants pourront d’une part comprendre les différentes phases d’un projet complexe, de sa création à la gestion de ses parties prenantes (Jour 1), ainsi que et les meilleures pratiques pour le réussir (Jour 2).
Des résultats concrets
Grâce à cette formation, vous serez outillé pour:
- Identifier les étapes d’élaboration et de réalisation d’un projet stratégique
- Définir le contexte de votre projet, préciser les périmètres et obtenir l’appuie et l’adhésion de vos collaborateurs
- Maîtriser les différents enjeux et risques reliés au projet afin de respecter les exigences de qualité, budget et résultats
Est-ce pour vous?
Vos formatrices et formateurs
Votre plan de cours
1. Rôle de la gestion de projet stratégique
- Établir le rôle stratégique du chef de projet
- Adopter le mindset du gestionnaires de projet
- Établir les objectifs stratégiques et indicateurs de performance du projet
- Comprendre les différentes phases d’un projet
- Déterminer les facteurs de réussite
- Savoir définir un mandat concis et fédérateur
- Apprendre les bonnes pratiques pour bien démarrer un projet
- Communiquer un mandat de façon à susciter l’engagement
2. Gestion des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes nécessaires au projet : Qui mettre autour de la table et à quel moment?
- Bâtir la confiance et mobiliser les équipes internes
- Accompagner les parties prenantes dans le changement
- Savoir s’affirmer aussi bien avec les parties prenantes qu’avec son équipe
- Gérer les relations avec les partenaires externes : pigistes, agences, fournisseurs, etc.
- Développer son influence : psychologie et stratégie derrière le rôle de chargé de projets
- Gérer les personnalités difficiles et réfractaires au projets
3. Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité
- Organiser et planifier son projet : activités et livrables
- Suivre et piloter l’avancement de son projet
- Savoir évaluer le temps requis et les priorités : bonnes pratiques
- Identifier et évaluer un risque et son impact
- Définir la portée d’un projet et la faire respecter
- Atelier: Formuler les risques hypothétiques d’un projet donné
4. Outils et techniques de gestion
- Connaître les principaux outils à disposition pour faciliter votre travail
- S’inspirer des bonnes pratiques de gestion à distance
- Expérimenter des outils de collaboration à travers plusieurs exemples et ateliers
- Connaître les pièges à éviter et les limitations des outils
5. Gestion agile et suivi de projet
- Survoler les différentes approches agiles : Rôle du participant versus responsable de projets
- Insuffler plus de flexibilité dans sa structure de gestion pour rendre ses projets plus résilients
- Déterminer les points de suivi
- Suivre l’état d’avancement d’un projet et des budgets
- Évaluer objectivement la performance de son projet
Atelier : Créer la feuille de route du projet donné
6. Débrief IP
- Période de questions et d’échanges
- Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points
Satisfaction des participant·e·s
« Très professionnel et beaucoup de contenu pertinent. »
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* Le pourcentage de rabais varie selon le nombre de billets achetés pour une même formation : 20% pour 2 billets, 30% pour 3 billets, 40% pour 4 billets et 50% pour 5 billets. Le rabais sera appliqué au panier. Cette offre ne peut être jumelée à aucune autre promotion (code promo ou rabais).
