Futur du travail et gestion des talents: améliorer l'engagement des employés avec plus de flexibilité

Communicatrice reconnue dans le paysage médiatique québécois, Rose-Marie Charest met à disposition du public et des entreprises, ses 30 ans d’expérience en psychologie clinique et en gestion.

Quel regard la psychologue pose-t-elle sur l’organisation du travail depuis les chamboulements engendrés par la COVID-19? Comment maintenir la motivation des employés alors que tous doivent rester à distance? Ces nouvelles conditions permettent-elles de conserver une bonne santé psychologique? Quels seraient les changements à apporter pour établir un climat positif qui favorise le bien-être de chacun?

Également directrice du programme RÉUSSIR leadership & communication et formatrice Infopresse, elle discute avec Arnaud Granata des enjeux auxquels les organisations devront s’attaquer pour favoriser l’équilibre dans la nouvelle réalité du travail.

Rose-Marie Charest, Psychologue

​​La crise vécue apporte une nouvelle perspective sur les défis d’envergure qui se dressent devant nous pour l’avenir. Quels sont les apprentissages que nous pouvons tirer de l’expérience des derniers mois et de quelle manière cela modulera le monde du travail de demain?

​Au menu : Communication interne en continu, alors que les organisations ont globalement fait un travail exemplaire au chapitre des communications, comment allons-nous répondre aux attentes créées chez les travailleurs en raison des communications fréquentes et transparentes durant la crise? Développement des compétences d’avenir, comment peut-on réallouer efficacement les tâches et les responsabilités aux travailleurs qui font déjà partie de l’équipe, mais qui ont vu leur fonction actuelle réduite en raison des changements? Personnalisation des structures et des cadres de travail,  alors que des dilemmes éthiques et des questions de justices organisationnelles se poseront lorsque le sentiment de solidarité s’atténuera, comment évaluer de manière juste la valeur de la contribution des travailleurs? Et l’importance des plans de contingence, quels apprentissages peut-on tirer de nos propre gestion de crise et comment mieux préparer la prochaine à la lumière de ceux-ci?

Arnaud Granata s’entretient avec Manon Poirier, CRHA, directrice générale de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés sur quelques-uns de ce legs et défis d’avenir.

Manon Poirier, Ordre des CRHA

Le virage intensif vers le télétravail a accéléré la mise en place de mesures flexibles pour la majorité des entreprises, ici comme dans le reste du monde. Comment cette flexibilité s’articule-t-elle au Québec et quelles sont les perspectives pour le futur à court-moyen terme? Au Québec, en 2020, sommes-nous vraiment flexibles?

Geneviève Provencher, fondatrice de Flow, fait un état des lieux. Elle est accompagnée d’Anthony Vendrame, fondateur et directeur créatif de Poches & Fils, ainsi que de Sophie Girouard, associée et cofondatrice de l’agence Hamak. Ces dirigeants d’entreprises flexibles certifiées Flow, observent les nouvelles pratiques et surtout ce qui est mis en place pour répondre aux besoins des employés.

Geneviève Provencher, Flow

Sophie Girouard, Agence Hamak

Anthony Vendrame, Poches & Fils

Dans un contexte où les pratiques actuelles ne permettent pas toutes de miser sur une culture d’entreprise inclusive, il grand temps de mettre en place des moyens de stimuler la participation d’une pluralité de profils au sein de nos organisations. Déborah Cherenfant, présidente et porte-parole de la Jeune Chambre de commerce de Montréal, partage ses réflexions mais surtout ses stratégies pour favoriser un milieu de travail qui nous ressemble permettant également de combler cette pénurie de talents dans plusieurs industries.
Elle abordera particulièrement les angles morts dans la considération de ces profils et de cette diversité dans la prise de décisions et dans les positions de pouvoir.

Déborah Cherenfant, Jeune Chambre de commerce de Montréal