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Délégation: maîtrisez cette pratique pour mobiliser et atteindre vos résultats en équipe
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Délégation: maîtrisez cette pratique pour mobiliser et atteindre vos résultats en équipe
virtuel
789 $
Votre formation
Une formation pour comprendre les aspects essentiels d’une bonne délégation mais aussi découvrir l’impact positif que cette pratique peut avoir dans votre équipe. Faites le tour des facettes moins connues mais de grande valeur que permet cette action en gestion, et apprenez des techniques simples assurant une délégation efficace et mobilisante
Cette formation vous propose de vous guider à travers 5 grandes questions à se poser pour réussir sa délégation. Vous y découvrirez des outils de réflexion concrets et participerez à des ateliers afin de vous permettre de mettre rapidement en pratique vos apprentissages.
Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 6 heures.
Des résultats concrets
Grâce à cette formation, vous serez outillé·e pour:
- Comprendre les multiples facettes de la délégation et la valeur de chacune
- Appliquer un processus simple et complet au quotidien
- Déléguer de façon à atteindre vos objectifs individuels et de groupe
Est-ce pour vous?
Cette formation s’adresse à toute personne ayant à déléguer des tâches ou des mandats à des collaborateurs·trices et tout gestionnaire qui souhaite améliorer ses pratiques de gestion de la performance.
Vos formatrices et formateurs
Votre plan de cours
1. La délégation: un geste mal aimé mais de grande valeur
- Rétention, développement, meilleure gestion des priorités, et atteinte des objectifs de groupe: sortir de l’ombre certains aspects plus méconnus de la délégation
- Mythes, et erreurs les plus fréquentes observées chez les gestionnaires
- La bienveillance, posture incontournable à adopter pour une délégation qui rapporte à tous: pourquoi? Comment?
2. 5 questions à se poser pour une délégation réussie
- Quoi: toutes les tâches peuvent-elles être déléguées?
- À qui: connaissances, expérience, motivation, et conscience de soi. Comment utiliser ces aspects dans votre réflexion pour une prise de décision gagnante?
- La clarté de votre demande dépend de la compréhension de l’autre: savez-vous adapter votre demande?
- Comment déclencher et assurer l’engagement:
- Quels gestes poser pour être un·e leader engageant·e dans l’action
- La confiance, un aspect important de la réussite pour les deux parties: comment la gagner et l’entretenir (en présence et à distance)
- Contrôler ou laisser aller, comment réunir ces gestes opposés pour diminuer son stress et obtenir le meilleur de votre collaborateur·trice?
- Assurer la réussite:
- Formuler des objectifs et des indicateurs qui mobilisent
- Offrir le bon soutien: développer un leadership de soutien adapté
- Développement et performance: comment dire les choses pour garder l’engagement et propulser les performances
Documents partagés lors de la formation
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Exercices concrets appliquant la matière
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Lectures complémentaires
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Diapositives présentées lors de la formation
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Certificat d’attestation de la formation
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Été 2024
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Été 2024
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Formation sur 1 jour(s)
- 07 août 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
Sous-total
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Automne 2024
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Automne 2024
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Formation sur 1 jour(s)
- 17 octobre 2024 09h00 à 16h00 Virtuel
Sous-total
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