Plus que jamais depuis la pandémie, les organisations constatent l’importance de la culture d’entreprise dans la rétention de la main-d’œuvre et le bien-être de leurs employés. Développer une culture forte, c’est mettre en place différentes stratégies pour motiver les individus et favoriser la productivité. Pier-Luc Bordeleau, formateur Infopresse, vous propose 3 clés pour optimiser votre culture d’entreprise.

Happy Culture est une firme d’experts-conseils en entreprise. « Nous sommes des entrepreneurs qui transforment, pas des coachs qui forment », insiste Pier-Luc Bordeleau. Leur objectif n’est pas de dire aux gens quoi faire, mais de les aider à transformer les façons de faire afin de voir les choses autrement. « On souhaite rendre la culture d’entreprise accessible à tous, dans tous les types d’organisation, tant de grandes associations que des OBNL de taille plus modestes. On s’adresse d’ailleurs tant aux chefs d’entreprise qu’aux gestionnaires sur le plancher. L’idée est d’offrir un changement à tous les paliers de la hiérarchie ».  Pour la nouvelle Certification en culture d’entreprise proposée par les Formations Infopresse en partenariat avec Happy Culture, Pier-Luc Bordeleau, Martin Delarosbil, fondateur chez Happy Culture et Steve Melançon, générateur de culture d’entreprise, focalisent sur trois axes clés pour mettre en place des bases solides.

1. Connexion
La connexion est un facteur essentiel. Trop souvent, la communication n’est pas efficace ou alors les gestionnaires n’ont pas vraiment un portrait clair de la réalité de leurs employés. L’écoute et la communication sont au cœur d’une culture solide. À travers la certification, Happy Culture propose différents outils concrets afin de faciliter la communication avec les équipes. « Pour mieux connecter, on doit renouveler son point de vue. On doit mieux connecter pour savoir ce dont les gens qui travaillent pour nous ont besoin. Il est crucial de se voir comme un vecteur de changement à l’interne. Dans la certification, les participants doivent être prêts à être challenger. Si on veut maximiser nos forces et voir les angles morts, on ne doit pas voir son titre de gestionnaire comme un trophée, mais comme une responsabilité », ajoute Pier-Luc Bordeleau.

2. Intensité
Définir une culture d’entreprise forte, c’est aussi une façon de se motiver. « Souvent, on a besoin de renouveler nos vœux d’engagement avec notre entreprise et notre métier. Devenir gestionnaire c’est être à la fois amoureux de la business et de l’humain ». Cette flamme doit pourtant être entretenue. Une culture solide permet de retenir les talents le plus longtemps possible, de donner un sens à leur travail. « L’idée, c’est de sentir qu’on contribue tous au même projet qui nous tient à cœur ». Et ce facteur a forcément des conséquences positives sur la productivité qui en est améliorée.

3. Attraction
Alors que les entreprises s’arrachent les talents pour les inviter à se joindre à leur organisation, une culture forte permet à l’organisation d’être, en elle-même, un élément favorable. « On souhaite attirer les bons joueurs, les garder et renouveler leur motivation et leur intérêt. » Happy Culture a constaté l’efficacité de leur stratégie quand différents talents ont commencé à manifester de l’intérêt pour collaborer avec eux. « Les gens nous écrivaient pour travailler chez nous! » ajoute le cofondateur.

Happy Culture existe depuis 2017. Les créateurs de l’entreprise cumulent plus d’une vingtaine d’années d’expérience en entreprise. En plus de leur connaissance du terrain, ils parcourent le monde à la découverte de différentes pratiques et créent des liens professionnels tant en Europe qu’aux États-Unis. « On s’est associé avec les Formations Infopresse pour la Certification [en culture d’entreprise] parce que c’est un partenaire majeur qui a le souci d’outiller les gens. C’est dans notre mission aussi de rendre nos connaissances accessibles à tous. Le 15 mars prochain, une séance d’information gratuite sera offerte à propos de cette nouvelle certification. Vous pourrez notamment découvrir qu’elle est partiellement autonome et alterne formations vidéo autonomes et ateliers de travail. Privilégiant le codéveloppement, les participants échangent leurs meilleures pratiques, challengent leurs enjeux et profitent du soutien d’un formateur expérimenté pour bâtir concrètement de nouveaux outils propres à leur réalité organisationnelle.

Pour vous inscrire à la séance d’information gratuite, remplissez ce court formulaire.